Стратегическая сессия
Это современная форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании
Это и вопросы, связанные с конкретными проблемами, и генерация идей на будущее, и выбор новых направлений развития.
В результате, компания получает готовую стратегию с чётким планом действий и ресурсами.
Во время стратегической сессии можно:

Разработать миссию организации

Определить ценности организации и продукта

Провести инновацию ценностей продуктов и компании

Разработать стратегию компании

Как провести?
Мы рекомендуем проводить стратегические сессии в местах с хорошей обстановкой, на свежем воздухе, чтобы была возможность сфокусироваться на работе. Места можно выбрать по желанию заказчика.

В случае выездной стратегической сессии, отлёт вечером или утром, по выбору.

Рекомендуется в качестве бонуса давать сотрудникам возможность взять +1-2 дополнительных дня за свой счет для отдыха после стратегической сессии с возможностью обратного перелёта.
Длительность стратегической сессии: 1-2 дня
План стандартной стратегической сессии
1 день
09:00
09:00
Вступительное слово руководителя
10:00 – 14:00
10:00 – 14:00
Ретроспективная часть сессии
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Обед
15:00 - 17:00
15:00 - 17:00
Проработка ограничений и стратегии
20:00
20:00
Ужин, напутственное слово руководителя, неформальное общение
Цена за консультации: 20 000 рублей в час*
Стоимость включает в себя часы консультаций и проведения стратегических сессий.
*без НДС в связи с применением УСН
План сессии может меняться в зависимости от пожеланий заказчика и места проведения.

Стоимость размещения участников и ведущих оплачивается отдельно и не входит в стоимость работ. Чтобы уточнить полную стоимость работ под ваш запрос, свяжитесь с нами!
Ведущие стратегической сессии
Марина Арефьева
Соучредитель Creative Mind
С опытом работы в МТС, Яндексе и выполнения работ по трансформации Unilever, Северстали, Правительства Москвы и других организаций, как подрядчик.
Андрей Назаров
Соучредитель Creative Mind
Agile-коуч, скрам-мастер, антикризисный консультант альтернативных образовательных учреждений, преподаватель инновационных профессий (курс CDO 2019, Университет 2035). Монтессори-гид, курс АМI 3-6 2011-2012.
Отзывы

«
Андрей Дёмин
СЕО tada.team
Зимой 2020-2021 мы в ходе стратегической сессии совместно с Андреем Назаровым обсуждали возможности эффективного управления сотрудниками на основе анализа их активностей в корпоративных приложениях/средствах коммуникаций. Существуют методологии, позволяющие выявить потенциальных звезд для кадрового резерва и инвестиций в обучение, а также сигнализировать о выгорании, снижении работоспособности и даже о возможных коммерческих рисках для работодателя от неправомерных действий.
Андрей помог выявить и спланировать, как использовать эти возможности для развития нашего продукта, чтобы мы смогли предложить руководству компании-заказчика дополнительные инструменты управления персоналом, чем усилить свои позиции на рынке, получить дополнительные конкурентные преимущества и принести больше ценности нашим заказчикам.

Анна Матафонова
Компания Mobile Dimension, HR
В январе проводили стратегическую сессию. Модератором выбрали Андрея. На сессии было два запроса:
- проанализировать прошлый год
- написать стратегию на текущий Андрей проявил себя очень профессионально.
Направлял обсуждение в нужное русло, давал упражнения как персонально, так и в группах. Задавал правильные вопросы. В итоге стратегической сессии мы определили зоны роста, нашли проблемы прошлого года, проанализировали и определили как их обойти в этом году, и главное – написали стратегию развития на 2021

Благодарю Андрея от лица компании Mobile Dimension за профессионализм и помощь.

»
Получить консультацию
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение дня